LEAN Management bedeutet „Schlankes Management". Es ist die Gesamtheit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette industrieller Güter. Das Ziel ist es, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten (Verschwendung) zu vermeiden. Das Ergebnis sind Prozesse mit einer hohen Kundenorientierung.

Design Thinking ist ein aktuelles Schlagwort im Bereich des agilen Arbeitens, Produktentwicklung und Kreation. Wir konnten in diesem Bereich auch schon Erfahrungen sammeln. Mit unserem Partner launchlabs an unserer Seite, haben wir eine zukunftsweisende Co-Creation begonnen.

Heijunka sequenziert und glättet die Produktion. Produktionsmengen werden in Losgrößen aufgeteilt, sodass jedes Modell mindestens einmal pro Tag hergestellt wird. Heijunka ermöglicht die Harmonisierung des Produktionsflusses durch einen mengenmäßigen Ausgleich. Heijunka vermeidet Warteschlangen von Liege- und Transportzeiten. Die Voraussetzung ist eine Fließproduktion mit kurzen Transportwegen.

Beim Shopfloor Management kommt es darauf an am tatsächlichen Ort des Geschehens – am Shopfloor – die richtigen Informationen parat zu haben. Tafel, Tafelständer oder sogar mobile Tafelständer sind dafür das beste Mittel der Wahl. Wir konnten schon zahlreichen Kunden bei der Umsetzung helfen.

Flexible, mobile Tafellösung – intelligent visualisieren

Der Mobile Meeting Point wurde extra für Anwendungen im Shopfloor-Bereich konstruiert. Aufgrund seiner sehr stabilen und hochwertigen (Stahl-)Konstruktion mit einklappbaren (180 Grad) Schwenkflügeln ist er eine vielseitig nutzbare und platzsparende Lösung zum intelligenten visualisieren. Er bietet viele ferromagnetische, weiße Tafelflächen die verschiedenartig genutzt werden können beispielsweise mit Kennzahlen bestückt oder sublimiert mit Grafiken zur Umsetzung von LEAN-Management Tools.

Die Kanban-Tafel, ein Gewinn für Team & Unternehmen

Gerade mittelständische Unternehmen haben erkannt, dass nicht nur variantenarme Fertigungen von einer Kanban-Steuerung profitieren. Mit den richtigen Hilfsmitteln lassen sich Produktivitäts- und Geschwindigkeitsvorteile auch bei einer größeren Variantenzahl erfolgreich realisieren. Zentrales Organisationsmittel ist dabei die Kanban Tafel. Sie bietet den Planern und Mitarbeitern gleichermaßen die Möglichkeit, einen umfassenden Überblick über Bedarf und Vorräte zu gewinnen und ihre Arbeitsabläufe im Team selbst zu steuern.

Die Kanban-Tafel ist ein unschätzbares Instrument, das den Mitarbeitern hilft, sich am Arbeitsplatz zurechtzufinden und ihre Aufgaben besser zu verwalten. Es verschafft ihnen einen Überblick darüber, wer an was arbeitet, welche Aufgaben abgeschlossen sind und welche Projekte ihre Aufmerksamkeit erfordern. Durch diese Transparenz der Arbeitsabläufe und des Fortschritts können Teams besser zusammenarbeiten und sich auf ihre Ziele konzentrieren. Auch auf sich ändernde Arbeitsbelastungen kann man so schnell reagieren, was dazu beiträgt, dass alle Beteiligten informiert und produktiv bleiben. Insgesamt bietet die Kanban-Tafel ein effizientes System, mit dem Teams effektiv planen, Prioritäten setzen und Arbeitsaufgaben verfolgen können, während alle Beteiligten auf dem gleichen Stand bleiben.

Unter LEAN Construction wird eine Adaption der aus dem Toyota-Produktionssystem stammender LEAN-Prinzipien für den Bereich Bauwesen verstanden. Es ist ein integraler Ansatz für die Planung, Gestaltung und Ausführung von Bauprojekten.

KVP dient der stetigen Verbesserung im Unternehmen. Es bezieht sich auf die Produkt-, Prozess- und Servicequalität. KVP ist ein Grundprinzip des Qualitätsmanagements.

Das Kamishibai Board (Synonym: Red / Green Task Board) ist ein Visualisierungstool, um Aufgaben einfach abzubilden. Es listet sowohl die Aufgaben, als auch deren Frequenz und den Verantwortlichen auf, der für die Durchführung zuständig ist. Anhand zweifarbigen Karten (auf der einen Seite rot und der anderen Seite grün), wird der Status der Aufgabe angezeigt. Rot bedeutet: noch zu erledigen, Grün bedeutet: erledigt. Auf diese Weise kann ein Außenstehender sofort und schnell den Status der Aufgaben erkennen.

Die Idee der 5S-Arbeitsplatzgestaltung (kurz 5S) stammt aus dem japanischen Toyota-Produktionssystem. Es ist eine Methode, um Arbeitsplätze sowie das Arbeitsumfeld sauber und übersichtlich zu gestalten. Ordnung und Sauberkeit gelten als Grundvoraussetzungen für die Verbesserung von Arbeitsprozessen.

Die 5S bedeuten:

• Sortieren
• Setzen und Anordnen
• Sauberkeit
• Standardisierung
• Selbsdisziplin

Visual Management verbessert die Kommunikation im Unternehmen. Visualisierung bedeutet den Menschen auf einfachste Weise visuell die gemeinsamen Ziele, Aufgaben, Abläufe, Kennzahlen und Ergebnisse sichtbar und verständlich zu machen, um sie aktiv miteinzubeziehen. Genau hier setzt intelligentes Visual Management an. Wir unterstützen Sie gerne dabei in Ihrem Unternehmen das passende Visual Management einzuführen.

Modulares Scrum Board für agile Anwender Arbeitskonzepte für das agile Projekt- und Produktmanagement sind auf dem Vormarsch. Ursprünglich entwickelt für das Software-Engineering, hält die Methode inzwischen auch in anderen Branchen Einzug. Wir griffen diesen Trend auf und entwickelte das TaskBoard für Anwendungen des agilen Projektmanagements. In der Spezialisierung und Flexibilität ist diese methodenorientierte Plantafel-Lösung bislang einzigartig.

Immer mehr Branchen entdecken die Scrum Methode als Werkzeuge für das Projektmanagement.

Die Scrum-Methode ist vor allem dann stark, wenn von dem zukünftigen Produkt noch keine oder nur vage Vorstellungen existieren – also beispielsweise in frühen Entwicklungsphasen.

Die Methode kann zur Selbstorganisation eingesetzt werden, um die eigenen Aufgaben strukturiert abzuarbeiten. Als Problem für den praktischen Einsatz von agilem Projektmanagement zeigte sich allerdings bislang, dass es kaum passende Organisations- und Visualisierungsmittel gab. Als erfahrener Problemlöser haben wir das erkannt und eine maßgeschneidertes Scrum Board für die branchenübergreifende Anwendungen für das agile Projektmanagement entwickelt: Das Task Board.